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Book Der Beitrag des Groupware-Produktes Team-Works auf der Plattform Lotus Notes zur effizienten Gestaltung eines Vertriebsinformationssystems

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Der Beitrag des Groupware-Produktes Team-Works auf der Plattform Lotus Notes zur effizienten Gestaltung eines Vertriebsinformationssystems

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    Available in PDF - DJVU Format | Der Beitrag des Groupware-Produktes Team-Works auf der Plattform Lotus Notes zur effizienten Gestaltung eines Vertriebsinformationssystems.pdf | Language: GERMAN
    Peter Machat (Author)

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Inhaltsangabe:Einleitung: Durch die taylorsche Arbeitsteilung wurde ü:ber Generationen hinweg die Automatisierung in der Produktion vorangetrieben und auf eine Qualifizierung des Personals verzichtet. Die Grenzen dieses Vorgehens sind durch die wirtschaftlichen Erfolge und Rationalisierungen verdeckt gewesen. Entscheidend ist, daß: durch die Massenproduktion die Kommunikation zwischen den Menschen zerstö:rt wurde, so dass man in der Produktion inzwischen verstä:rkt ü:ber neue Formen der Arbeitsorganisation nachdenkt und diese bereits einsetzt. Eine entsprechende Entwicklung zeichnet sich im Bü:robereich ab. Anfangs ebenfalls arbeitsteilig, sollten dann durch die Bü:rokommunikation die Prozesse am Arbeitsplatz optimiert werden. Da bei diesem Personal Computing Module eingesetzt werden, die einzelne Funktionen abdecken, lassen sich Steigerungen der Produktivitä:t meist nur auf den einzelnen Arbeitsplatz bezogen feststellen. Der erwartete Produktivitä:tszuwachs durch den Einsatz der Bü:rokommunikation kann aber erst durch neue Konzepte, die interpersonelle Kommunikation, erreicht werden. Diese Orientierung an neuen Konzepten drü:ckt sich u.a. auch darin aus, daß: die 'Natur als Vorbild fü:r das Ü:berleben im rauhen Umfeld' dient. Dies klingt sehr provokant, bedeutet aber letztendlich nichts anderes, als daß: sich ein Unternehmen als lebendiger Organismus verstehen soll, bei dem jedes Organ im Vertrauen darauf arbeitet, daß: auch die anderen ihren Job tun. In einer solchen Vertrauensorganisation mit echter Arbeitsteilung muß: sich jeder Mitarbeiter als Dienstleister fü:r die Kollegen begreifen. Probleme werden gemeinsam gelö:st. Einen obersten Befehlshaber gibt es nicht, denn die Geheimnisse des dynamischen Gleichgewichts sind Netzwerke, Rü:ckkopplung und Selbstorganisation. Dennoch begleiten Fü:hrungskrä:fte die Selbstorganisation von Gruppen und gewinnen dadurch noch an Bedeutung, weil sie durch ein gesundes Maß: an Selbstkritik ein Group Think, welches jede Weiterentwicklung unmö:glich mac
4.5 (12350)
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  • PDF | 104 pages
  • Peter Machat (Author)
  • diplom.de (2 May 2001)
  • German
  • 10
  • Computing Internet

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